人性演绎事例

窥天瞳

        我在单位，一些部门相对高级别的装修都是我作为现场负责人出现的，说白了就是监工吧。相比于其他同事，我同时具备两个技能：第一是有技术工程师的技术。第二是有奴才了解底层的人性的能力。
        中国对内装修质量为什么总是糊弄？有两个原因：第一是层层想捞钱。老板要挣钱，下面实际干装修的人也不愿意只去挣老板给的工资，总希望从偷工减料上再赚一笔。有钱不赚王八蛋，这是人性中的恶。如果你这时候用什么狗屁信任去感动人家，人家只能把你当冤大头。第二个原因是装修公司有一怕：增加施工成本！这个在中国装修中很难避免。一个是因为甲方外行，内部就不统一，朝令夕改。另一个是领导在装修差不多时总要提点意见，显示自身价值。要解决这个问题，乙方最好的办法就是拖字诀，磨洋工，到了最后，大领导要验收了，小领导也不敢有意见了，否则乙方施工不完，小领导要做背锅侠。这个不能说是人性的恶，只能说是大家在职场的潜规则，否则一个工程结束，领导丝毫没有参与意见，他的价值又如何体现？
       基于此，在开始的时候，我会和技术人员讨论施工图纸，我不敢说自己是纯内行，但是大概的图纸还看得懂，一些地方的规格也是知道的。第一步定下规则，我就当着对方老板让他承诺按照这个规格施工报价，双方领导都在场，他是不好反悔的。第二步施工，我就直接和施工的头头说，不按照我的要求做，我保证你拿不到钱，不信你可以让领导走关系试试。如果底层施工人员敢以次充好施工，在我的职责范围内，那坚决要重来，这样他们不仅不能省钱，施工成本就会上来。
       第三步，在施工过程中，如果遇到想象不到的问题，我会想尽量让他们节省成本的方式解决，我当然会把我想到的解决方案先汇报给领导，领导是比较信任我的，一般会采纳我的意见。对于底层打交道，一定要先威后恩。对于施工比较卖力气的工人，有时候我会请他们吃饭，自己花点钱也无所谓。
       第四步，在工程收尾的时候，可以留一点无关紧要的不需要太多成本就能改进的茬口，否则你把事情做得过于完美，领导怎么指导工作？
        这样做完工程，领导会信任我，装修公司也知道我是领导信任的人，不好骗也不好惹，但是只要按我说的做也不会吃亏，可以信任。

知音

还是请螃蟹来分析你吧，我爱看他评价的

阿牧

太累了这样干
检查材料质量
和抽检工程单项
以及压尾款就行了

窥天瞳

阿牧 发表于 2025-8-11 22:43
太累了这样干
检查材料质量
和抽检工程单项

这样干有几个问题：
第一我权力不够。
第二我还是希望那些农民工能尽可能的拿到该拿的钱。我是底层出身，知道底层挣点钱不容易。
第三如果这样干了，最后的结果往往是扯皮，工程如果施工结束，是很难整改的，只能是对付，我还是希望经我手的工程都有比较过硬的质量。事实也是如此，我们其他分部要建计算机中心机房，问总行有没有参照？总行直接说去北京那里看。第四如果这样干了，甲乙双方领导的矛盾会是针对性的，那时候我大概率会成为背锅侠，起码会造成领导不再信任我。

如果是在外国施工就简单的多，一切交给监理团队，监理团队不点头，甲乙双方全都抓瞎。外国的监理根本不给甲方和乙方面子。