我呢,见识少,又不喜欢用网上的东西扯淡,就说说我对华为发展的认知。
实际上呢,华为的起家和联想有相似的地方,都是抓住了外国知名的电子设备的王霸销售背景而起家的。怎么解释呢?先说IBM,当时我单位买的IBM小型机,一根普通的连接线就是500美元,真的没什么太高的技术含量。那小型机值那么多钱吗?当然不值,即便是算上进口关税也不值,人家卖的就是独一份。还有那种高端打印机,同类产品的销售价不会超过5万,但是人家贴上一个IBM的标签,马上就是37.5万。人家就是一句:这是我小型机的专用匹配设备。实际上,哪里来的什么专用匹配呢!
结果呢,联想出现了,从开始就在仿制IBM的笔记本,台式机,那时中国经济还在快车道上,联想通过各种手段,最终慢慢的接收了IBM的台式机、笔记本、服务器、小型机......。
伴随计算机产业的发展,各种高端的网络设备被越来越广泛的应用起来,比如高端的路由器,程控交换机......,继IBM电脑系列之后,国外的高端网络设备也开始走当初IBM的王霸销售模式进入中国金主企业,主打的就是一个字:贵!因为我们是独一份。在这个背景之下,华为参与进来了。当时做网络设备的公司都知道,华为在不断的仿制那些进口的高端网络设备,比如思科。但是华为不可能在短时间取代思科等国外企业的网络设备,因为中国金主更在乎的是安全、稳定。就像机场的甲方,人家说了:“用你的东西,价格不是问题,但是只要出现一次事故,我保证你一毛钱也拿不到!”
为了应对这种情况,华为先抢占的是中国的低端网络设备市场,比如那些小公司,设备真的出现一些故障也没什么大事。而当时的中国,也对华为等中资企业给予了一定的政策扶持。如果说联想的电脑比IBM的同配置电脑便宜一倍到几倍,那么华为的网络设备就敢照着10倍的价格往下砍。在这时,华为的任正非也做了一个符合于时代的正确抉择:不仅打价格战,并且率领研发团队在技术上也在拼命的追赶思科等国外网络设备企业,保证了华为网络设备的技术稳定性。在这个前提下,华为一步步的蚕食国外网络设备在中国的市场,王霸销售在务实销售的打击下,慢慢的失去了自己的阵地。从低端企业到中端企业到......。
这就是我知道的那段时间华为发展的原因。所有的发展都离不开时代背景,而当时的背景就是外国企业利用中国的市场发展需求,通过技术优势漫天要价,而中国企业利用引进国外生产线加自身的技术研发团队给予应对。
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