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官渡首战，袁绍损兵折将八万余人，为自己的轻敌缴纳了昂贵的学费。 曹操大获全胜，但也付出了伤两万、亡七千的惨痛代价。 虽然首战获胜，但整个战役的主动权仍然不在曹操这边。 论兵力，曹操不及袁绍的二分之一。以区区二十余万人马决战四十多万大军，智谋超人的曹操同样没有决胜的把握。 论粮草，曹军不及袁绍的十分之一。首战过后，曹军的粮饷勉强只能支撑十日；袁绍财大气粗，竟然准备了足够开销百日的粮草。 粮草紧缺，兵力不足，原本自信的曹操犹豫起来，甚至想到了班师回朝。 曹操是个好面子的领导，知道如何维护自己的威信。既然不好意思直接命令撤军，那就拐弯抹角地动员留守许昌的荀彧，让他提议退兵，自个顺坡下驴。 荀彧绝对是个优秀的部属，既洞悉曹操的心思，又看准了当时的局势。 这个局势，就是袁绍的外强中干，看似非常强大，实属强弩之末，根本经不起曹操的再一次进攻和冲击。 这一判断，源于荀彧对袁绍集团内部情况的精准掌握和深入分析。 在荀彧看来，袁绍集团之所以不堪一击，在于内部矛盾的不可调和。 最致命的危险，往往来自内部；而内部防线的自我突破，基本等于自残双脚、自断双翼。 正是看准了这一点，睿智理性、实事求是的荀彧没有选择去拍曹操的马屁，没有顺着主公的意思建议退兵，而是反其道而行之，力劝曹操把握战机，一鼓作气打败袁绍。 作为谋士，荀彧的鼓动能力和其洞悉把握时局的能力一样优异，分析利弊，直指要害，三言两语，很快就说服了原本想要退却的曹操。 好孩子是夸出来的，好领导也需要部属的正向激励和正确引导。 于是，曹操欣然接受了荀彧的建议，决定排除万难，乘胜追击，在官渡与袁绍决一死战。 发扬民主，群策群力，曹操确实是个是个善纳群言、善聚人心的好领导。 跟着这样的领导干，部属有一种被尊重、受重视的成就感和归宿感，工作起来就会格外卖命。 这个真与职务和待遇无关，士为知己者死，男人有时就是这么简单。 曹操这边上下同欲、团结一心，袁绍那边却闹起了内讧、小情况小意外不断。 许攸首先挑起内战，挑唆袁绍杀死了同为谋士的田丰。 许田二人的关系有点复杂，既是同事，又是政敌，总在争谁高谁低，谁都瞧不起谁，谁都想干掉谁，有点“一山难容二虎”的味道。 部属之间争斗或争宠，领导大抵没那么在意，有的还将其作为重要和管理方式加以引导，目的是为了更好掌控局面，维护内部的正常运转。 比如，当许攸企图弄死田丰时，如果按照袁绍的本意，关在大牢之中的田丰不但可以出狱，还能受到重用。原因很简单，田丰提前料到了袁绍会兵败官渡，是个有头脑、有见地的能人。 由于吃了败仗，这个时候的袁绍还算清醒，终于知道了良药苦口、忠言逆耳的朴素道理。 但是，一心想置田丰于死地的许攸不会放过稍纵即逝的机会，他既要努力实现自己的政治抱负，又要借此除掉田丰这个职场竞争对手。 于是，一直主张尽快与曹操对决的许攸费尽心思，硬是凭着三寸不烂之舌，让袁绍的自信心再次爆棚，决定与曹操作一个了断。同时，许攸还成功再次激起袁绍对田丰的满腔怒火，决心赐剑让其自刎。 干掉了一个强劲的竞争对手，许攸心情大好，主动带兵外出侦察，还意外截获了曹军粮草紧缺的珍贵情报。 许攸以为自己捡了个金元宝，可以在袁绍那里记一大功，不料田丰刚死，半路又杀出一个与自己争宠的郭图。 郭图也不是一盏省油的灯，竟然收集到了许攸之子贪污军饷为其父亲修建府邸的证据，并在第一时间报告给袁绍，在背后狠狠捅了许攸一刀。 得知这一消息，袁绍虽然大怒，但仍叮嘱郭图不要张扬，说是战罢曹操再行严肃处理。 此时的袁绍还没完全糊涂，深知军师许攸对自己打败曹操有多重要。 眼看许攸就能逃过一劫，田丰的遗书再掀波澜。 田丰既死，其言也毒。他不仅毫不留情地揭露了许曹二人是发小、系同窗的事实，还毫无证据在猜测许攸终将归降曹操， 活着的时候相互死掐，死了还要拉个垫背的。这就是庸主袁绍的手下们的所作所为。 郭图和田丰的前后夹击，使许攸彻底失去了袁绍的信任和重用。 不仅如此，袁绍还扬言消灭曹操之后再收拾许攸。 就这样，许攸被逼到了背叛袁绍的死胡同里，投奔昔日同窗曹操成了他唯一明智的选择。 杀死田丰，逼走许攸，将相失和，袁绍必败。 袁绍集团的内讧，再次说明了一个集体或团队搞好内部团结的极端重要性。 团结出凝聚力，团结出战斗力，这真不是一句空话。 一个单位也好，一个团 体也罢，只要内部关系和谐、彼此珍惜团结，出成绩是一定的，出人才也是一定的。 如果彼此关系紧张，经常闹不团结，相互不理解不支配不配合，除了极少数别有用心者可能一时获得好处，大多数人都会得不偿失。 你补台，我补台，大家一起上台；你拆台，我拆台，大家一起下台。 如此现实，如此简单。
2011年2月12日草于辽宁大连，2020年7月31日晨完善于河北宣化
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雷达卡
发表于 2022-5-20 03:59
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发表于 2022-5-20 08:58
