那是分配制度和执行者的问题,我22岁当仓库主任时,库里20来个人,都比我年长,我就搞奖金分配奖惩办法,
与工作能力实绩挂勾,工资由处里发,奖金由我二次分配,后来我又要求工资中应该把绩效剥离出来与奖金一起
考核员工,这样考核的力度大了很多,二次分配权的金额与工资还高,根据员工实际能力大小,由他们先自己选
择管理的产品,我再来调整。绩效考核,分产品按月度任务多少进行分配比例权重,完成情况细化到工作程序中
每个环节设定不同分数,再确定分质。哪个环节问题都是有可追朔的,绩效考核上不封顶,下不保底,实施前这‘
奖金分配在专题会上给员工解读,帮助他们理解,并知道我们的目的。后来执行的非常好,即调动了每个人的积‘
极性主观能动性,又推动了每个员工自我管理能力。考评公平公正公化,工作中出现问题该扣则扣,表现突出的
该加则加,大家心服口服。后来俺们库还评选上全市企业一流管理企业。
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