逆袭，中国家电畅销日本！ [复制链接]

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发表于 2024-10-5 23:27 |只看该作者 |正序浏览 |

摘要
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日本商场摆满中国家电，中日文化交流兴盛。中国家电企业定位准确、技术创新、供应链完善，逐渐受宠。中国家电品牌通过并购、合作等方式站稳日本市场，反攻全球市场。摘要由作者通过智能技术生成有用

时代真的变了，以前是中国人疯狂抢日本的马桶盖和电饭煲，现在居然是日本的商场摆满了中国家电，日本已经有家电大卖场70%的家电都来自中国，冰箱、彩电、洗衣机很多都是中国制造。

自唐代派遣“遣唐使”以来，直至明治维新之前，日本长期奉行“以华为师”的策略，这是中日双方普遍认可的观点。

每逢中华民族统一富强的繁荣时代，中日之间的文化交流与贸易往来便会兴盛，从语言、文字到美食、服饰，再到音乐、建筑、诗歌、茶道，很多源于中国的文化元素在东海一隅被发扬光大，堪称“墙里开花墙外香”。

20世纪下半叶，日本发展成为世界第三大经济体，被称为“日本的经济奇迹”。在这一时期，日本制造盛行于中国市场，大到冰箱、彩电、汽车，小到相机、服装、日用百货，日本的生产与消费风向持续影响着中国市场的走向，其中也暗藏着消费的本质需求。

从某种程度上看，满足消费者“既要又要”的需求，是日本产品在国内市场受欢迎的根本原因，也是如今国产品牌崛起于国潮时代的内核。

近年来，中国制造再度流传于日本。在几年前的一档日本综艺中，一位日本消费者声称要“抵制中国制造”，节目组征得本人同意后，将其家中的中国制造产品全部搬出，共清点出了619件中国制造产品，整个房间整洁得如同刚装修的新房。

而根据日本最近官方发布的《通商白皮书》来看，40%的商品高度依赖中国，在全部的4300种商品里，有1406个商品超过一半的进口额来自于中国。这已经是日本从美国进口商品数量的2.5倍了。

其中还是家电最给力，像冰箱、电视和洗衣机等家电，日本从中国进口的数量占到总进口额9成以上。

日本本土的调查机构Macromill和BCN最近搞了一次调查，除了统计了一年多日本电视市场的销量变化之外，还对日本用户随机进行了一次访问，覆盖15岁至79岁的日本男性和女性，算是一次比较有针对性以及有实际意义的调查。如果近看销量的话，在日本市场活跃的电视品牌中，前六除了日本自己的四个品牌之外，剩下就是来自中国的TCL和海信，三星和LG在日本基本没有什么竞争力，这多少让人有点意外。海信和TCL则在日本年轻人中有着很高的人气，其中海信在30岁及以下的年轻人中占比高达45.8%；而TCL的用户年龄大多数在30多岁或以下，占比达到了53.6%。

而这波中国家电在日本的逆袭，只是中国品牌走向全球的缩影。以前说全球化说的都是出口，比如说中国家电出口连续18个月增长，这块我们已经很强了，但是真正的全球化是出海，是把工厂和经营网络铺到全球，在海外各国的家门口打响中国品牌知名度。

那么，日本人为何独宠中国家电？

首先，中国家电企业有准确的定位。

据悉，现在的日本消费市场，年轻人对中国品牌的兴趣越来越高。中国家电品牌瞄准年轻人的需求，不断在产品设计、功能上迎合市场需求。

比如，中国前些年掀起热潮的“迷你家电”如今也在日本得到追捧，便携冰箱、小型洗衣机、咖啡机、热水壶等小家电很受欢迎。

其次，中国品牌在家电方面创新技术，产品结构向中高端产品转型。

众所周知，日本消费者追求极致完美、严谨、执着、精益求精，对产品的要求极高。在政策的助力下，近几年中国家电企业在改革创新方面迈出大胆的步伐，并且推出更加智能化、人性化的高品质产品。

如今，中国家电不再是“价廉质差”的代名词，而是让消费者感受到中国产品质量更高、产品更贴近市场需求。

还有就是，随着中国家电供应链的完善，价格具有一定优势。

近几年，海信、美的、TCL等中国家电品牌通过大量采购和大量生产零部件来削减成本，具有一定的价格优势。得益于中国国力增长和企业国际化步伐的加快，中国家电品牌凭借产品定位、技术创新、供应链完善等因素在日本市场逐渐受宠。

还有值得一提的是，不仅中国家电产品走进日本市场，中国家电品牌也在通过并购等方式，站稳日本市场。

2012年，三洋电机的洗衣机、家用冰箱等业务被海尔集团收购；2016年，东芝将白色家电业务出售给美的集团；2018年，东芝将电视机业务出售给海信集团；2021年，海信家电完成对日本三电控股的收购。另一方面，中国家电也在通过和日本品牌之间的合作，进行共同开发，《日本经济新闻》文章指出，大型中国家电制造企业在日本设立研发基地，面向年轻人开发新产品，新颖好用的产品大受好评。

对此，有分析人士认为，诸多因素共同助力了中国品牌反攻日本市场的助力。一是包括中国家电产品在内的中国制造创新水平不断提升；另一方面，日本环境发生的变化，以及互联网时代发展，跨境电商生态的不断完善，为中国家电进入日本市场提供了相当的机遇。

可以说，日本家电品牌陆续被中国家电企业所吞并，同时失去了全球范围内的市场份额和产业链地位。而中国家电企业想要继续赢下去，就不能只靠物美价廉，更要在国际路线上走得更加彻底，并且确保新型家电不断推出并占据先机。

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