首先说我不太同意这种观点,因为太功利了,但是这个理论确实有一定的道理。
这是一个老板的讲座,他给大家提出一个问题:公司有四种员工:能力强又努力的;能力强不努力的;能力不强拼命努力的;能力不强又不努力的。如果现在一定要开除一种员工,你会开除哪种?
很多人说开除努力差又不努力的,老板否认,说:“如果开除,一定要先开除能力差又拼命努力的!”为什么呢?因为能力差又努力的员工对公司的伤害是致命的,他拼命工作,并没有多少产出,白白浪费公司资源不说,更大的问题是给公司造成一种虚假的努力氛围。一个公司,根本没有做出什么成绩,员工已经累的吐血了,那怎么能在增加工作任务?在今天,大部分中国企业就是这个样子!能力差又拼命努力的人一旦当了领导,会造成大家都痛苦,员工在公司总觉得痛苦,这个公司效益自然好不了。二能力差又不努力工作的员工,大家都知道他不好,只要考核机制到位,他也不会影响别人。而能力强不努力的员工可以通过管理教育来改善。
有个实际的例子。有一天我家暖气漏水了,是出水口的坏了,叫了个电热公司的小伙子来修。小伙子很敬业,那么晚来修,把我家弄得一地水,自己衣服上也喷上了一些。最终也没修好,先拿一节筷子堵上,还微漏水,说是第二天需要全楼暖气停水再来修。第二天来了一个南方的老师傅,看看那个故障,把筷子拿出来2秒钟就把暖气修好了,几乎没有洒出多少水,全楼根本不用停水。
这就是问题,你说前面那个小伙子工作的努力是绝对有的,可是他技术不到位,搞定一件事需要无限大的成本。公司要都是这种员工,怎么可能盈利?可是今天中国呢?各界的外行领导却最喜欢这种员工,干事动静大啊!搞得全世界都知道他做事了,领导不是最在意态度吗?可是这样干的结果是:中国企业员工996、各种累,各种苦,实际上受益也没多高,大批还撑不下去。
然而我也不太同意直接开除能力差又努力的员工。应该先考察公司的培训机制,老员工是否能带新员工,是否认真教他了。老师傅不教,新员工又想独立,就会出现大批的能力差又努力的员工。解决老员工避技自珍的问题后,对于能力差又努力的员工才应该谨慎辞退。
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