在全行业众多的高富帅仍在纠结规模还是利润、垂直电商有没有活路时,唯品会却独树一帜,不出意料的实现首季度盈利,股价半年里上涨6倍多,市值已是老牌电商当当网的近4倍。无论是从财务表现还是股价表现来说,唯品会都称得上是屌丝的逆袭。
本文为广发证券的零售团队在唯品会的调研实录,详细的讲解了唯品会的产品交易流程、销售模式、产品配送、产品退货等问题,可谓是唯品会内部运营的全景扫描。
产品交易流程
发掘品牌,寻找目标品牌,通过各种手段,如互联网搜索等,取得联系,签订框架合同。具体多少档期,下面项目经理跟进详细的信息,一般签订合同到上线需要1个月时间。2012年上海销售占比1/3,2011年公司销售60亿(统计口径),上海销售20亿出头,上海是华东地区招商的核心区域。
销售模式
公司以代销模式为主,耐克、爱迪达斯等买断,其他基本都是代销,具体有两种方式:1)一种供应商定价,公司收佣金,服装30%左右,化妆品比较低,体育用品毛利率比较高,2012年买断阿迪达斯做了46%的毛利率;2)另一种方式,供应商给公司制定结算价格,公司自己定售价,毛利率有提升空间,售卖时间5天,有一种抢购概念,第二方面对品牌商的保护,天天打折对品牌伤害比较大。代销模式没有卖出去是可以退,自营比例5%不到,上海就耐克、艾迪、彪马,耐克和阿迪做到40%毛利率,公司的动销能做到90%,剩下10%通过员工内卖,最后剩下通过内部消化掉。前几年跟经销商买的比较多,现在基本从品牌上进货,2012年1个亿也从阿迪达斯总部进货。如果能跟品牌公司合作,尽量跟品牌合作,目前品牌合作占比在90%。上线售卖之前会对商品做详细的筛选,供应商把货品清单给我们,根据售卖情况做分析,根据SKU广度和深度再发往四个大仓,现在70%的供应商商品运维压力也很大,他们也愿意将模特拍的图片做到最好效果,并传给公司。
产品配送
物流公司基本做到18个小时到货,像易迅一日三次发货,也没必要增加物流成本,18个小时顾客还是能接受的,公司的客服全部在广州,有问题可以与公司的客服做沟通。买手的激励机制。买手有比较严格考核机制,考核指标有:动销率,退货率等,每个部门有个部门买手指标,完成每个月有相应的奖金。
产品退货周期及退货原因
退货分三次退货:1)一般上前前5天,货会到仓库,公司会进行第一次筛选,不合格产品会立即退货;2)上线前5天,再加上上线5天,没有销售的货品形成第二次退货;3)三退,卖出去后的客退,平均20%左右,这个退货期相对较长一点,比天猫,京东退货率高一点,从入仓到客退一般要45天。
退货原因可以分为几个方面:1)尺码问题是很大原因,模特身材和常人身材不一样;2)销售过季产品,品相还存在一些问题,主要是外包装方面;3)还有跟商业模式有很大关系,现在做货到付款,有些冲动消费,货到拒收。
分品类介绍
1)家居:家居家纺整体收入占比10%几,10大家纺,罗莱、梦洁等都跟我们合作,毛利率平均30%,高的35%,售卖比60%以上,这块以后可能会让第三方做,家纺的退货费用比服装高很多,体积大,重量大,都是跟品牌商合作。
2)化妆品:化妆品以女性为主,是很大增长点,化妆占比只有5%,2012年11月份加大化妆品销售比例,新开平台,女装子频道,牌子跟正规经销商合作,影响力更大,妮维雅,高斯,兰芝都会直接合作,渠道合作更加深,增长空间很大。一线毛利率10-12%,常规品牌在15-18%之间,新牌子在30-35%,综合毛利率18-20%。根据2012年情况我们是8折以下销售,根据市场情况我们调整折扣力度,资生堂线上都以线下价格销售,公司可能会稍微上调价格。拿货除了兰蔻,雅诗兰黛跟经销商做,常规二三线品牌尽量跟品牌方合作,新的牌子品牌方也跟我们做,我们有比价团队,一定做最低。
3)体育用品:阿迪、耐克、彪马都是买断的,彪马80-90的消化比,耐克80左右,阿迪3个月基本售罄,李宁、361、鸿星尔克以代销来做,毛利率在平均毛利率以上。2012年彪马我们1.8折全买,销售情况很好,彪马在中国一年也就8个亿销售,今年谈了300万件。
4)服装二部:服装占唯品会45-50%,上海也是以服装为大头,每个月将近2个多亿,女装400-500万左右,把每个牌子做精做深,淘汰不适合做的牌子,我们也会尝试做新的牌子做唯品会,基本在一二线城市。内衣占比4.5%,童装4.9%,配饰6.8%,2012年准备不足,南极人单场来货金额在2000-2500万之间,对南极人来讲真的是始料未及的,南极人线下有很多工厂,线下企业对2013年合作报很大希望。童装还是比较保守的。童装目前北上广深,主流童装品牌我们都引进了,在客单价方面还有待提高,把一些中高端品牌引进。饰品杂货:配饰,玉石,黄金,钻石等,围巾等,毛利率30-35%,接下来进行品牌优化。
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