中国为什么很多事情都做不好？或者是虎头蛇尾？就是因为太聪明，太聪明的人是做不好实事的。那什么叫实事？就是具体的工作，比如做个工程，组织研发个软件，做个大项目......。实事要一步步的做，做起来不显眼，但出了问题却会担责任。
在我手里，做过很多工程，我亲自经手的最大工程是筹建单位的计算机中心机房，一个集合几十台服务器、小型机、高端路由器、交换机等一众网络设备。我在大学学的是计算机技术与应用，只在电脑的软硬件层面，和里面很多内容是不相关的。不过呢，有乙方施工，还有监理。有人觉得，作为项目经理的我也就是一个监工而已，做这件事没有什么技术难度。
我先说说这件事如果外国公司是如何运作的？首先甲方出具自己的计算机设备的具体数量，规格以及自己对工程的具体需求。其次由乙方出设计图，再由监理审核其合理性。然后是乙方施工，在这个过程中，甲方的工程师会跟着乙方施工人员，确保施工的正确，监理负责审核施工材料，施工质量。在工程运作时，监理的权力是最大的，他们不认可，甲方再急，工程也进行不下去。同样，如果出了问题，一切都有监理公司负责，甲乙双方没责任。如果甲方或乙方没有得到监理认可强行施工，就算没出问题，这个工程也不合法。
然而到了中国，这个要求就变味了。首先，作为分部，我们没有那种能够统筹规划机房需求的人才，我们部门负责电脑系统，但是员工多是从事软件应用级别的人才。计算机中心机房是后来兴起的工程，部门中没有内行，所以大家提不出内行的业务需求，于是只能把需求设计权交给乙方自己看着办。这时乙方肯定是两种办法：一种是不办，在应标书里面写的含糊其辞。真正到了做工程的时候反正是太监不急皇上急。甲方只能妥协。另一种是胡办，怎么省钱怎么来，反正是内行骗外行。再说监理，国内也兴起了监理机构，但是其意义仅在于审核施工材料上。国内的监理，专业人才严重缺乏，这种专业人才不是只凭一个高学历，对口专业就能如何，需要大量的实际工作经验，监理中大多数是老人，他们以前都没见过计算机机房，能有什么经验？另外，在中国，甲方、乙方、监理三方，话语权最大的不是监理，而是甲方领导，因为甲方是金主啊。如果甲方领导坚持某种意见，监理一般是不会硬顶的。其次是乙方，只要拿了钱，乙方就会横起来，只要不是被抓到原则问题，监理也奈何不了乙方。对于施工合理的审核，除非是甲方和监理一起反对，否则很难逼乙方老板就范。所以在中国，监理是话语权最低的。
对于没有专业人才问题，我们部门领导选中了我做项目经理。实际上我的工作已经很多了：计算机系统的管理，计算机软硬件维护、档案管理、营业部门的客户端系统维护、固定资产清理。结果等拿到乙方给我们设计的计算机机房设计图，我当时就傻了。那是神马玩意？三个大房子，其中一个有几个隔断，五个空调口，25个机柜口，一个大对数入口，完了。这图用得着专业人来设计吗？我觉得随便哪个盖房子的都会设计。最重要的强电、弱电、消防、水管、报警的走线全没设计，告诉说在施工过程中协商进行，当时看了这个报告，我就感觉这个不可能完成的任务要落在我这个外行头上。果不其然，领导不直接让我设计，但是催我施工。我怎么施工？如果强逼乙方施工，绝对会做成垃圾工程，如果让我去做走线设计图，这么综合，远超我专业所学，如果出了问题，责任都会是我的。我想10个人里面9个会选择让公司设计，反正出问题还能有个背锅侠。我却是那1个，就自己画了设计图。我觉得即便是我外行，也比乙方胡逼来要强。我的大学计算机学的很烂，不会电脑制图，就用铅笔慢慢画。乙方施工的头是三兄弟，老大负责综合，老二负责强电，老三负责地面铺设。看他们的气质穿着，都是进城打工的农一代或二代。不过老大很聪明，确实帮我解决了不少问题。
在我超负荷的工作之下，机房建好了。很多事情开始做是外行，做着做着就精通了。我不敢说自己变成了内行，但是在外行层面，我觉得自己的机房设计算是比较合格了，也确实比以前的机房功能好得多。不过如果和内行设计的机房相比，好吧，我还是有自知之明的。
两年以后，我们单位另一个分部也要建设计算机中心机房，他们向总部咨询，寻求技术帮助，总部直接回复：你们去向北京那边学习吧。这件事让领导高兴了很久，我当然也高兴，毕竟我是该项目的经理。但是我就在想：我作为一个外行，独自设计的机房各种走线、送风、报警，结果就能成为分部之内评价最高的机房。难道剩下的机房就没有乙方专业人员设计吗？我自己真的比乙方的专业人员厉害吗？明显是没有的。可是为什么专业人员搞出来的东西还不如外行呢？我觉得就是中国人太聪明了，都善于把实打实的，做不好容易担责任的工作推出去，或者等自己掌握到绝对主动的时候再出来糊弄事。
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雷达卡
发表于 2025-3-13 21:33
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