从易经对领导者素养的要求看齐桓公与管仲的对话
易经对领导者素养的要求有四点:
1、知人善任;
2、分层授权;
3、洞察先机;
4、适(时)正(确)决策。
好象很简单很普通,其实真理解到位真正做到又真不容易!
(其实还隐含了一个出发点,就是领导的根本职责是“服务大众”而不是享有特权)
知人善任。说的就是在平时在最初就要认真着手培养或挖掘到重要岗位最合适的下属,并委任到合适的重要岗位上,让他发挥自己的才干,专业的人做专业的事。最容易出现的问题有两种:就是领导啥也不懂瞎搞或者啥都懂全都自己干;
分层授权。就是放手让可信任有品有才的下属去干,让他在干的过程中更加成长和负责,领导不必要去承担具体的事务和责任,有人去独当一面;
洞察先机。这个是领导者在减少具体事务与责任后,应该去做的重点,要站在团队之前之上,去看得更早更远,明白地知道所处的环境位置以及做事的时义、时用、时机。
适正决策。就是洞察先机后,要敏捷果断适时地做出正确决定,不要犹豫不要优柔寡断而失去机会。正确决策的关键,还在于领导者不被杂事具体事所羁绊,有时间去了解去思考去分析去准备。
历史上有一段很有趣又很让人深思的对话,就是管仲经鲍叔牙引荐后,与齐桓公第一次见面的对话,我简化一下,大概如下:
齐桓公说:“我这个人啊,既好色又好货又喜欢打猎玩耍又无情,能做好领导吗?”。
管仲说:“你这些情况对领导来说没什么关系,你只要把经济、军事、外交、农业、文化娱乐等等这些具体的事情交给我,我来干我来安排就行了。老大,你只要多走动多看多听多注意国际国内的大事,有情况我们商量一下,决定只要老大你果断别犹豫只管下就好了,其它的事我搞定。这样你就是好老大。”
齐桓公信了管仲。后来,管仲安排了五个得力下属和有效管理,很短时间,经济上盐铁做得很好;军事上发明了伍人一小组的建制(“行伍”就从这来的吧);外交上前后九合各诸侯;农业上发明了井田制,井字中间这一块就是公田代交税;文化娱乐上,管仲很大尺寸允许公娼,据说后世青楼拜管仲为祖师爷。管仲还说:仓廪实而知礼节。
还有一个重点,齐恒公成了春秋五霸之一。另外,历史上最著名的朋友交情一管鲍之交,最后的精彩,是在管仲临死时,齐桓公着急问管仲:“你死后,你最好的朋友鲍叔牙可以代替你主持工作吧。”,管仲说:“不行啊,你不能任用鲍叔牙主持工作,否则会害死老鲍,国家也会出问题”。齐桓公这次没听管仲的。管仲死后,齐国很快出大问题,齐桓公很快也死了,尸体就摆放在厅里发臭也没人管,三个儿子都忙着争抢位子呢。这大概是齐桓公个人的修身、齐家做的都不好,更主要是没有培养好公与私的接班人,造成人亡政息的结果,也就是亢龙有悔的结局吧。
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