本帖最后由 论金 于 2021-3-17 21:55 编辑
今天去一家全国著名的大企业投标,谈了三轮,哪个唇枪舌战,累死了。
投标结束,还要和集团的采购部的领导谈判去年遗留的一个问题。对方是个年轻人,确实很有水平,过程有点激烈,谈完后我还一直有些亢奋。回到家后,现在有点虚脱的感觉。
作为学过鬼谷子,什么三十六计,孙子兵法,现代博弈论,策略论的人,我谈判的时候是有结构化的思维的,双方坐下来谈几句,就知道彼此的思维,也很容易抓住要点来谈。
我今天依靠的,就是博弈论中避免双输的结果。对方认可这个结构,就对我有利。但只有懂得博弈论的对手,才会认可我的观点。去年这个问题处理不了,是因为处理这个事情的对手是个总监,也是个年轻人。他处理这个事情非常强势,并且不顾后果。我也只能硬挺着不认可的他结论,最终就一直搁置着。
有很多纷争,得不到解决,是因为彼此依靠的论据不一致,或者彼此的着眼点不同,思路不在一个频道上,就解决不了,最后迎来坏的结果。谈判,就是要彼此理解,找到共同点,才能推向更优的结果。
问题虽然还没有解决,但是我觉得今天谈的内容很充实,努力的方向是一致的:避免双输。
现实中的辩论,比论坛中的辩论严谨很多,涉及到切身的利益,说不出道理的,铁定被吊打。
论坛是可以培养大家辩论的能力的——这个广告满分!
来吧,不服就干高隐。
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