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驳马云离职说 [复制链接]

沐晨

主楼

发表于 2013-8-4 17:21 |只看该作者 |倒序浏览 |

　　最近在网络上常看到朋友们转载一张截图，是马云对员工离职的看法，名人的声音，哪怕是轻轻一句耳语，往往也振聋发聩，既是明星又是成功人士的话，那就更令人深信不疑了。但我觉得，如今这世道网上的一切言论还是选择性相信、适当存疑比较好。马总这段话，我只赞同前半部分，尤其开始总结的两条，确是精简而无误的，但后半部分，就有些片面和武断了。

　　离职的本质，或者说，绝大多数离职的根本原因，就是“干着不爽”。这用马克思主义的话讲，用哲学的思想定义就是“唯心论”，阳明同志也曰了：心外无物，心外无事，心外无理，所以真正能够决定当事人行为的，唯其本心。马云先生是老板，老板有老板的出发点，老板不仅要发现问题，剖析问题，还要谋求解决问题的渠道，所以他后面的话思路一转，很顺理成章的就把员工“本心”的问题转嫁到了“管理者”的身上。当然，人的主观意志确实会受到很多外因的影响，而管理无疑是这诸多外因中比较重要的一种。所以马老板才会希望借由管理者的努力来解决员工本心的问题。但其实，这只是渠道之一，而非道之全部。道不可道，人心难测，谁又能全部掌握和控制呢？能从诸道中寻得一条半条的小路，就已十分难得了。但我们，不能只捡拾别人踩出的路来走，最好也能另辟佳径，再觅新途。
　　我想，既已知是“本心”的问题，还是得从其“本心”分析原因，寻求突破。所谓“干着不爽”，其实就是不喜欢、不愿意、不高兴，那为什么不喜欢、不愿意、不高兴呢？
　　首先，马总说的第１条——钱没到位，通常是造成这“三不”的首要原因，因为人鲜有不贪图利益者；第2条，心委屈了，怎么叫委屈？委屈就是不满意，就是觉得自己得到的不如应该得到的多嘛。但这两条貌似只有老板才能解决，当然了，也得有管理者及时反映给老板并提出科学合理的解决方案才行，但真要老板出血割肉来满足欲壑难平的人心怕没那么容易。所以说，管理因素仅仅是与第１条、第2条并列的第3条而已，并不能从根本上解决前两条。
　　以上是马总提到的123，下面讲晨总总结的456——生存环境、文化氛围与社会地位。
　　先说第4条生存环境，工作只是生活的一部分，努力工作也不过就是为了能生活的更好而已。一般来说，凡是可以量化或标准化的目标都不太难以实现，至少比较好判断实现了与否或能实现与否，但“生活的好不好”这种感受型、变量型的东西就很难说了。像住房困难、自然环境恶劣、缺少人文关怀、同事关系不融洽等都有可能会让一个人觉得生活的不好。人文关怀、同事关系、住房困难等问题通过老板或管理人员的努力或许可以改善，但自然环境就麻烦了，也就习总不能跳槽，能跳的话保不准早逃出中国了。
　　再说第5条文化氛围，这条比较抽象，就如某某学家所说：文化就像空气，当你想用力去抓住它时，它除了不在你手里，其实已无处不在。对一个企业或公司来说，赚钱可能并不难，难的是能够长期一直赚钱，于是就有人研究并总结说：凡是能够较为长期的保持赚钱、成长健康并发展良好的企业或公司，通常都已形成了一种文化。因为“人”始终是关键中的关键，而“文化”却能影响、感染，甚至控制人，当一群人有了共同的精神价值、行为方式、集体人格和人生目标，还有什么可以阻挡他们前进？以我们单位为例，“为国创业，为民造福”就是我们的精神价值；“艰苦奋斗，拼搏进取”就是我们的行为方式；“诚实朴素，勤劳实干”就是我们的集体人格。如果能接受这种文化，愿意融入这一氛围，便能与企业同呼吸共命运，则谈何离开？如果觉得这些成语纯粹就是口号，这些口号纯粹就是扯淡，那离开则是早晚的事。
　　最后，从主观上，在不经意间，影响了人们思想的，其实是一种对社会地位的追求。中国“士文化”由来已久，都认定了学而优则仕，尽管当年毛爷爷他们团结工农阶层闹革命，确实让一部分为共产事业做出贡献的穷人们翻身做了主人，但这些做了主人的同志们大部分没过两代就忘本了，身板一挺直，扭头就六亲不认，照样看不起工农兄弟。不信你看现在有多少人都争着抢着去考公务员，公务员的日子真就那么好过吗？工资并不太高，仕途也坎坷渺茫，充满勾心斗角，处处黑暗腐朽，图的啥？不就图它名声好、有保障、日子好混、有油水可捞，国家养老嘛？正是基于这样一种普遍存在的社会价值观，我们国家才缺少技术型人才而盛产溜须拍马走后门、贪赃枉法不正干型人才；正因如此，我们的科研技术、生产技术才会一直落后于人；正因如此，我们才只能拿环境和资源做代价来当世界的初级加工厂。所以说，这条不是个别企业个别公司的问题，而是普遍存在的社会问题。
　　综上所述，第1第2条得由老板来解决，人往高处走水往低处流嘛，所以人才流来流去的也属正常，否则一潭死水寂静无波了也怕企业缺乏生气不是。
　　关于第3条，得跟跳槽者们说说，其实管理和约束是无处不在的，跳槽只不过是从Ａ网跳到Ｂ网罢了，却仍在网里，那跳与不跳又有什么本质的区别？努力冲破一层层的网，跳升出来才是根本。当然了，或许有人认为，可以通过选择不同的管理者，来改变自己的命运，正所谓：“你不待见爷，爷自有人待见”，这就像一匹马，主动去寻找伯乐一样，他潜意识里会认为：所有不赏识我的人都不是称职的伯乐，但其实也有可能是“伯乐常在，千里马却溜的太快”。
　　第4第5条就不多说了吧，环境也好、氛围也好，那都是等着人去适应的玩意儿，适应适应保不齐就由高级动物进化成超级动物了。
　　最后，比较麻烦的是第6条，第6条是观念问题，是秉性问题，是认知与思想能否转变、觉悟和境界能否提高的问题。这才是最难的，想留住一个愿意当工人的人并不难，难就难在他本心里不愿意当工人；想留住一个积极上进踏实肯干的人就更不难了，难就难在他可能不求上进只求安逸，或本性懒惰想走捷径。不过，登月球那么难的事儿咱都办到了，这点问题还能难住人吗？俗话说了，三条腿的那啥不好找，但两条腿的人还真不难找。喜欢干什么就让他去干什么嘛，适合干什么就让他去干什么嘛，能干什么就让他去干什么嘛！芸芸众生，即来到这世上就一定有其合适的位置，再不济，不还有大街嘛？拿个盆儿趴一边，钱自然来了。把合适的人、正确的人放到合适的、正确的岗位上，真的至关重要。
　　人家说，离婚的终极原因，就是没有嫁（娶）对人，所以我想说：离职高的终极原因，可能也是因为“没有招到对的人”。又所以，天要下雨、娘要嫁人，那些不能适应的人，尤其在努力改造、教育、感化之后仍不能适应的人，就由他去吧！留下来也难有益处，用更多的心力去欢迎和接纳对的人才是正事儿。
　　最后说句俗气却发自真心的话：祝愿世界能和平、国家更昌盛、环境不恶化、大家都安康！

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