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北斗六星网 六星时事 六星杂谈 招聘会上名星“许文强”(小侃办公室故事之二)
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招聘会上名星“许文强”(小侃办公室故事之二) [复制链接]

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发表于 2013-10-25 01:14 |只看该作者 |倒序浏览 |
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本帖最后由 昊哥 于 2013-10-26 06:57 编辑

招聘会上名星“许文强”

/楠楠


        业务岗位在公司地位很重要,用我们董老通俗的话:公司全体员工的吃住衣行,全压在业务人的肩上,谁想砸公司的饭碗,我先砸他的饭碗!所以,我们公司业务人实施末位淘汰制,岗位竞争十分残酷,我们经营部每年终,均有一次业务员招聘会来贮备良才。
        应聘的人大多是8090后,他们满腹学问有之,仪表堂堂有之,口巧脑灵有之,总之似八仙过海,各有善长。每当发报名表格,我十分认真提醒应聘人面试是重要关卡,倾注于自身言行举止,否则难进笔试阶段。
        这次年终招聘会,很意外,有个叫徐文强的报名人,跟《上海滩》电视主人公名字较相似。或许是他老爸是赌王的粉丝,或是这小伙子长相长得太像,徐文强的谐音响当当挂在他身上颇有得意。
          8090后的总有些标新立异的想法,总有些奇绝怪招想一鸣惊人引人关注,哪个叫徐文强的人当被夹壮普通话的主持人叫进面试大厅时,门口一开,“哇”的一声惊诧四座领导。只见他先潇洒卸下风衣,后脱下礼帽,鞠躬说声各位领导好,像铅笔直直站着,那一身西装革履,头发油光翻后,赌王的标志形象一览无余,直叫对面席上领导们发出一片笑声。
       “请坐”,在主持人语导下,徐文强也不尴尬,镇定自如一屁股坐在应聘席上,一只手直往衣里口袋伸,我和大家一样揣测他会拿出赌王的大烟斗,但我们猜错了,他掏一个高端的手机iPhone5“啪”的一声放在桌面上,刚巧,他的电话也响了,他回复,“没时间,正开会。”快速挂了。
        我们的老玩童董老目睹他的动作也笑得很雅兴,风趣幽默地手持麦克风一个开场白:“谢天谢地,你终于来啦!”
        董老他身旁在座的人们不禁嘎嘎地发出笑声及掌声一片。
        董老继续说:“徐生,不,强哥,周星星发气功把你送到这里,我们十分荣幸并热烈欢迎,他送你来再赠一个什么牌子的手机,肯定好,也强大,我们的手机都得关机无脸见人呀,哈哈哈……
        我插话提醒:“名牌苹果5。”
        董老反提醒我:“楠楠,你散会后立马搞市场调查,弄个团购价格,看来我得给在座的每人送一个什么的”他挠挠头一阵立刻清醒,指头一扬,“对,苹果5斤,红富士,日产的。”
        在座的各个领导心领神会又一阵哈哈大笑,而我笑的眼泪直想喷。
        笑声过后,董老对徐文强说:“赌王,你太豪赌了,你压牌压得我们喘不过气,我们被你强大气场打败了,你先走,强哥的名车在外面吗?你有心转手卖给我吧!”
        应聘者许文强的粉丝压根儿还没能说上一句话,也想不出什么理由就被主持人送出门了。
        内行人看门道,外行人看热闹,这篇日志成为我部培训拓展业务人素养的教材课外案例。







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沙发
发表于 2013-10-25 07:34 |只看该作者
人知道自己干什么才是真理

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板凳
发表于 2013-10-25 09:02 来自手机 |只看该作者
年少的轻狂,太年轻了

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地板
发表于 2013-10-25 09:07 来自手机 |只看该作者
又到年底,营销部末位淘汰制已是常态机制需要,能者不屑,懒者牢骚,弱者嚎叫

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5
发表于 2013-10-25 09:10 来自手机 |只看该作者
有潜力的市场营销人员难招!部门经理以上得靠"挖"了

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6
发表于 2013-10-25 09:54 |只看该作者
楠楠是搞招聘的吧?前两天我看《开讲啦》王潮歌的发言很不错,我给你发上,希望对你以后招聘工作有所帮助:

我现在也在招聘员工,我特别生气,因为来到我面前招聘的年轻人,他老问我问题,他说您这儿能给我提供一个什么样儿的工作,那我肯定问,那你会什么呀,他就会讲我曾经学过的专业,他要再问,我如果好好干,你将来会给我一个前程吗,那个前程是什么样儿的,我说我的企业怎么能为你量身定做?我怎么知道到那个时候我还要不要你呢?怎么能把你的前程绑架了我?我要看到的是你给我的帮助,当你帮助了我,我才能说一句谢谢你,如果你没有给我帮助,我凭什么要谢你呢!用我的钱,用我的职位,五个月、六个月培养了您,我还在上面老看,你有什么特点啊,你有什么优处啊,我能怎么再帮助你,我怎么应该培训你,然后我才能让年轻人扶上马。凭什么呀!你说我想的这事儿对还是不对,说出来特别难听,但是理,绝对正确。我敢向你们保证,有一个老板是一个老板,别看他嘴上说的是一样,心里一定跟我想的是一样的。
3

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7
发表于 2013-10-25 11:04 |只看该作者
{:soso_e120:}

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8
发表于 2013-10-25 11:25 |只看该作者
现在的普通应聘者基本上一开口就是提待遇问题,我都不太喜欢。有多少本事,自然会有多少待遇。如果待遇与本事不成正比,那不是老板炒我,就是我炒老板了。
1

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9
发表于 2013-10-25 11:31 |只看该作者
这招聘会在招员工,不是照演员,这许文强摆款摆过头了,老板都被压一头了。

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10
发表于 2013-10-25 12:29 |只看该作者
南南是个女强人!{:soso_e179:}

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11
发表于 2013-10-25 23:06 |只看该作者
虾壳有梦 发表于 2013-10-25 07:34
人知道自己干什么才是真理

是呀,职业场考核被他理解为表演秀了{:soso_e113:}

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12
发表于 2013-10-25 23:08 |只看该作者
剔透玲珑 发表于 2013-10-25 09:02
年少的轻狂,太年轻了

年轻无所谓,而在于过度包装及夸张!{:soso_e181:}

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13
发表于 2013-10-25 23:17 |只看该作者
剔透玲珑 发表于 2013-10-25 09:07
又到年底,营销部末位淘汰制已是常态机制需要,能者不屑,懒者牢骚,弱者嚎叫

有时候推选下岗人很难,特别倒数1~2名差距不大时,在人情关前勾笔特别犹豫不决,手很沉。

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14
发表于 2013-10-25 23:21 |只看该作者
剔透玲珑 发表于 2013-10-25 09:10
有潜力的市场营销人员难招!部门经理以上得靠"挖"了

一般不会外招,因为产品专业性太强,基本是从下到上培养提拔。

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15
发表于 2013-10-25 23:54 |只看该作者
天晴 发表于 2013-10-25 09:54
楠楠是搞招聘的吧?前两天我看《开讲啦》王潮歌的发言很不错,我给你发上,希望对你以后招聘工作有所帮助: ...

是的,我们这里新来大学生基本安排一线劳动,熟悉产品,技术,质量及工艺。有岗住缺人才公开招聘,人人机会平等,能上也能下,公司设专业人才档案贮存库,配置优化,专业优先。像上面所说的招聘,如外招的员工,肯定安排一线劳动锻炼,内招的员工基本经过锻炼,参与公平竞争。像我曾在车间做过两个月多,才幸运碰上竞争机会。

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16
发表于 2013-10-25 23:55 |只看该作者
黄子 发表于 2013-10-25 11:04

谢谢黄子{:soso_e181:}

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17
发表于 2013-10-26 00:02 |只看该作者
益阳乐平 发表于 2013-10-25 11:25
现在的普通应聘者基本上一开口就是提待遇问题,我都不太喜欢。有多少本事,自然会有多少待遇。如果待遇与本 ...

像销售岗位按销量提成,待遇多少是靠个人业务能力大小拿的,不是公司给个人的。{:soso_e185:}

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18
发表于 2013-10-26 00:07 |只看该作者
空谷的回音 发表于 2013-10-25 11:31
这招聘会在招员工,不是照演员,这许文强摆款摆过头了,老板都被压一头了。

是的,核心就是做假,假的祸害是公司最痛恨的。{:soso_e181:}

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19
发表于 2013-10-26 00:09 |只看该作者
昊哥 发表于 2013-10-25 12:29
南南是个女强人!

我同时发帖在这,考虑到这里版主专业素养强!{:soso_e179:}

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20
发表于 2013-10-26 06:59 |只看该作者
南南 发表于 2013-10-26 00:09
我同时发帖在这,考虑到这里版主专业素养强!

感谢你对我们版主业务能力的认可!{:soso_e181:}

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21
发表于 2013-10-26 07:02 |只看该作者
南南 发表于 2013-10-26 00:07
是的,核心就是做假,假的祸害是公司最痛恨的。

但是,这个徐文强也许真的是个很好的人才。有标新立异思想的青年,往往不随大流,有独树一帜的胆识和能量。

呵呵,我觉得应该让他表演后再做定论也许更好。

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22
发表于 2013-10-26 08:07 |只看该作者
南南 发表于 2013-10-25 23:06
是呀,职业场考核被他理解为表演秀了

少年强则中国强嘛

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23
发表于 2013-10-26 08:32 来自手机 |只看该作者
昊哥 发表于 2013-10-26 07:02
但是,这个徐文强也许真的是个很好的人才。有标新立异思想的青年,往往不随大流,有独树一帜的胆识和能量 ...

楠妞的两篇文章,阐述老大的笑话,在笑声里暗藏杀机,在快乐中体显严肃,楠的文章精彩无限又给人遐想,值得精华欣赏,其余的笑话征文俗不可耐,个见
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24
发表于 2013-10-26 09:35 |只看该作者
南南 发表于 2013-10-26 00:09
我同时发帖在这,考虑到这里版主专业素养强!

谢谢南南肯定,希望南南多来发贴{:soso_e142:}{:soso_e142:}

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25
发表于 2013-10-26 09:54 |只看该作者
阿青 发表于 2013-10-26 08:32
楠妞的两篇文章,阐述老大的笑话,在笑声里暗藏杀机,在快乐中体显严肃,楠的文章精彩无限又给人遐想,值 ...

楞头青,你的点评我欣赏,但你的横棍不要打击一大片嘛。{:soso_e100:}

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26
发表于 2013-10-26 09:56 |只看该作者
剔透玲珑 发表于 2013-10-26 09:35
谢谢南南肯定,希望南南多来发贴

好的,等下我再发表“吃”的小作。{:soso_e161:}{:soso_e178:}

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27
发表于 2013-10-26 09:59 |只看该作者
南南 发表于 2013-10-26 09:56
好的,等下我再发表“吃”的小作。

{:soso_e182:}

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28
发表于 2013-10-26 10:17 |只看该作者
南南 发表于 2013-10-25 23:17
有时候推选下岗人很难,特别倒数1~2名差距不大时,在人情关前勾笔特别犹豫不决,手很沉。

那也没法,必须的,制度面前人人平等,手下留情等于埋下惰性之根,管理障碍之腿{:soso_e122:}
末位淘汰有几种参考依据,一种看年绩效分,年绩效考核总分平均月达不到70分者,
均淘汰,记得有一次,有三人没达到70被直接淘汰走人;一种对新进员工的,试用期三月,
后工地实习三月至少一个项目,不能适应或不满足岗位职责要求的,即刻辞退,另外我们对
营销人员另有劳动合同补充协议,信息资源保密协议,其中也含淘汰机制的内容。{:soso_e181:}

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29
发表于 2013-10-26 10:34 |只看该作者
南南 发表于 2013-10-25 23:21
一般不会外招,因为产品专业性太强,基本是从下到上培养提拔。

除了大众人活用品这些民品专业性不强外,其它行业应都具专业性,
来自本土的培养提拔是最好的,但从行业中挖人才也是性价比较值得的{:soso_e142:}

06-07年我司成立广西分公司我带总部几位市场人员,生产基地两部长,其余
本土化是必须的,业务很快铺开,我准备回总公司提起原来下属,作副总现为
老总,他为市场人员本土化而愁,我让他挖行业及有行业关系的营销人才,风
吹出后,有几个本地同行,跟我联系我推荐给他,他大胆使用,双方取得信任,
现也都是广西公司市场部门负责或区域负责得力干将,业务越作越大。{:soso_e182:}

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30
发表于 2013-10-26 11:08 |只看该作者
南南 发表于 2013-10-25 23:54
是的,我们这里新来大学生基本安排一线劳动,熟悉产品,技术,质量及工艺。有岗住缺人才公开招聘,人人机 ...

先洗脑。

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