今天有点郁闷,说出来让大家开心下。
上周五上上级单位发了个风险协查,本周一,在我的协助下他们在系统内做了回复,昨天一天都没被认定为风险事件,正常情况下,在回复的当天就会对是否风险事件做出判定,今天,上上级单位与回复人进行了沟通,沟通结果必须判定为风险事件,沟通结束后,回复人把结果讲给我听,我帮其分析应对要点,回复人主动与上上级单位电话继续沟通,沟通的结果依然不变,我再次帮其分析应对要点,回复人再次跟上上级单位电话沟通,沟通结果还是不变。
回复人第三次向我报告沟通结果,我第三次帮其分析应对要点,回复人请求我直接与上上级单位沟通,我冒充回复人所在的部门,与上上级单位沟通,结果,终于说服上上级单位,同意我的意见,说我的分析是对的。
本以为可以不被认定风险事件了,以上事件发生在今天上午,到了下午,上级单位与当事部门联系,揪住了与事件相关的其他环节的问题,继续追问不放,看来是非要给定个风险事件不可了,我感觉我顶不住了,这感觉绝非无中生有,是我的经验告诉我,一件事情一旦扩大化,最后的收场一定是对上级有利。
反思一下,如果上上级单位在第一次与回复人沟通的时候,回复人如果在第一时间把问题讲清楚,取得上上级单位的理解和认可,则后续就可能不会再发生了,这个风险事件或许就可以避免了。
一个风险事件大概价值是内控扣3分以上,人民币损失2500-3000之间。我很遗憾,也很郁闷,帮人帮了个寂寞。
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