浅谈生产型企业质量安全管理

大玲小芳

大寒同学希望我谈谈建筑业施工项目质量安全管理，那我就谈谈。虽然不在这个行业，但生产型企业的管理原则和基本方法还是大同小异的。毕竟建筑业属于生产型而不是服务型。

企业的目的，一是经济效益，二是社会效益。质量安全管理并不象技术管理与营销管理那样直接带来利润增加，但却可以避免质量安全事故带来的意外成本和损失。一个行稳致远的生产型企业，必须重视质量安全管理。

质量的重要性不言而喻，因为不合格的产品不会卖出去。从企业层面讲，首先以总经理为首的管理层思想上必须重视，管理体系必须健全，管理费用必须保障，管理手段必须完备。

管理体系包括管理机构和管理程序文件。比如设置企业质量委员会，一般由总工程师或者生产副总牵头，质量总监配合，质量部具体协调，各分厂、车间、项目部直接负责。总部层面管的是质量目标方针及奖惩制度和对应的检查考核。分厂车间及项目部直管理的是具体生产过程，横向覆盖到全员，纵向覆盖到全部工序，做到管理无死角。

质量责任制与配套的检查考核兑现是核心。一级对一级负责，上道工序为下道工序负责。每个工序的操作与检查标准，对照国标或者企业标准。具体到用数字说话，可测量，可评价。

比如一个钢筋工，他绑扎钢筋，是否按照图纸间隔尺寸，钢筋粗细长短是否图纸要求，技术员是否进行质量技术交底。绑扎钢筋的铁丝是否质量可靠。钢筋与模板间距等。

再比如一部汽车的底盘组装。细到一颗螺丝拧进多少，外露丝扣多少都有规定。该用扭矩扳手的决不能马马虎虎，因为每一个螺丝会有扭矩要求。组装线上技术员检查是否螺母下按照图纸装了垫片或者垫圈，是平垫还是弹簧片，或者橡胶密封。

再比如糕点企业。检查面粉、油料等原材料质量，检查糖分盐度，检查发酵时间，检查烘烤温度及时长等。特别检查库存期限，不能过了保质期还往超市发货。

安全管理也是类同，严格来说，安全管理也是质量管理。安全出了问题，一定是员工工作质量不过关造成的。员工是广义的，既包括董事长总经理，也包括基层操作员工。

一个电焊工火花引起的厂房烧毁等重大事故，肯定不是只有电焊工不按照操作规程操作造成的，还包括安全员是否配置，是否尽责检查，而安全员的工作又由谁检查。管理的核心是目标与方法，灵魂在于执行。

时间及经历原因，只能泛泛而谈了。前些日子处理的北京市一家医院火灾事故，不仅企业有责任，连主管市委市政府领带都有人担责。

大美丽

一个人一生要尽可能到大企业去干个三五年，亲尝最正规的做事方法，不要小瞧，那是集多少人的智慧形成的经验成就。

对你的眼界和胸怀大有裨益。

小炸毛

毕竟建筑业属于生产型而不是服务型

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虽然建筑业现在流行竞标

但是，中国历来是有人情关系在的，更有贪污受贿罪

尤其是红顶商人，上送下抠，羊毛出在羊身上，只会偷工减料

同理，负责验收的也有这种模式

乱世用重典，尤其是涉及这种公共安全的，执法必严比有法可依重要

花莲2018年2月7号的大地震，倾斜但是没有完全倒塌好几栋楼，其中有一家是统帅大饭店，2人死亡200多人受伤

事后的追责牵连很广，包括几十年前地皮审批房子设计和施工验收人员，甚至电梯安装维修下水道整改，都计算排查

是天灾或者人祸，需要有一个清楚的交代

台湾的建筑，都得防震考量，全部是钢筋打底直接水泥倒灌。为了避免水泥不合格引发事故，水泥直接是搅拌好的罐车进工地，比例都是驻水泥厂的工程师精准计算后的配比

从源头上减少偷工减料导致公共安全事故的发生，相对建筑商的利润也会减少，但是责任心重，追责终身

呼啸的老鹰

叔特重视安全工作。特别修路时，逢山开炮，遇水架桥，安全工作是重中之重。常讲：一旦出事故，老板轻则白忙，重则破产。

还有，不能看到美女在工地上风吹日晒，总是想办法找些不晒太阳的轻活让她们干。

余大寒

很泛，但说的很对。