在公开场合，大会议场合，与领导叫板的后果。

卖真方子的

我以前所在的一家企业，是一家民营企业，我在里面工作了几年吧。

话说将近30年前，该企业正在申请通过ISO9000系统

第一次申请ISO系统，没有被审批通过。

公司内部开总结大会。

负责该ISO系统的副总在会议上痛哭流涕（当时的人还有点廉耻感），陈述自己的工作失误与不到位。

会议室全场鸦雀无声。

这个时候，一个号称“大炮”的车间主任跳出来了，痛诉董事长与总经理二人的不称职不作为，也就是放过了副总，直接把矛头指向老板。

结局：车间主任被撤职，在企业里面坐了三年“冷板凳”“，最后自己出去当小老板了。

这个董事长还比较讲人情，看在他是公司元老的份上，没有直接把他”炒鱿鱼“，而是让他坐冷板凳，给时间他自己找出路。

总结：

这件事情，是一个现实世界里面深刻的教训。

有些事，就算你是董事长总经理，你也无法处理这种事情。

这等于是在公开场合”绑架“董事长总经理，逼他们表态站队。

如果董事长在会议现场直接承认是自己的失误，他以后这个董事长是当下去，还是不当下去？

如果董事长在会议现场直接不承认是自己的失误，或者与这位车间主任顶撞起来，董事长同样会失去人心与威信。

有些事，最好私下沟通，一旦冲突公开化了，或者有一方是个蠢货，主动要挟绑架其他人，那就是把自己把他人逼到没有回旋的余地了。

论坛上的事务，也雷同。

春水秋霜伊人

小了说，人心人性，己所不欲勿施于人。大了说天地人心，大格局就是大礼性，大秩序。

知音

负责该ISO系统的副总在会议上痛哭流涕（当时的人还有点廉耻感），陈述自己的工作失误与不到位。
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至于吗，窝囊废。
看这个人这个态度，也是个做不好事情的人，我要是董事长就先撤这个副总。

花钱没买着

英雄！

卖真方子的

春水秋霜伊人 发表于 2023-10-12 10:46
小了说，人心人性，己所不欲勿施于人。大了说天地人心，大格局就是大礼性，大秩序。

老林这个小了说，我是非常赞同的。

彼此之间互相尊重，那就相安无事。无论是领导还是下属，或者是别的什么社会关系。