我也当官了

陈德兰

　　文/雨中清荷
　　
　　当我荣升为高三家长后，竟官运享通，在一票难求，丫头狂顶的微妙局势中，被当选为后勤部长。别小看这后勤部长，可是实权，直接掌握一家三口的伙食走向。
　　
　　当了十几年的学生家长，一直做着甩手掌柜，心里多多少少有点不甘心，眼看到了最为关键之时，再不把握机会成功竞级的话，就会在丫头高中毕业后，彻底咔嚓。
　　
　　机会总是给有准备的人，在我虎视眈眈了十几年后，终于一跃成为后勤部长，比那“张好古”连升三级厉害多了。
　　
　　新官上任三把火，我也一样，丝毫不含糊，不紧要改革，还要大刀阔斧的干。这上菜场，既脏又要花钱，吃力不讨好的活，我不能亲自出面，多少有点掉部长的价，那就安排下去。俗话说：有权独挡失人心。要学会放权，这样既得人心，还一呼百应，都有面子。肥水不流外人田，这样的活当然给最贴心的老公做。给他做有几大优点，一不用自己掏腰包。当然，让我掏也没有，那点稿费实在不够折腾。二指挥不得失灵，用别人，我实在不敢保证随叫随到，万一我正胜气凌人的指挥着，那边来一句不，我可能会一时找不到台阶下，我这人有时有点迂。三不用开工资，这可是关键的关键。
　　
　　这买菜的活是安排下去，那菜谱可是技术活，要营养均衡，搭配合理。我这老农民，吃青菜豆腐长大的，平身就知道肉、鸡、鱼是好东西，可我这人民的公仆所要服务的对象不答应，总是耷拉着脸给我看。穷则思变，我虽没到那个地步，但为了在任期间，做出政绩，留下佳话，我得用学习的态度走出去。既然是后勤部长，这吃吃喝喝本生就是工作，所以俺就放下架下，亲自出面，该吃就吃，该喝就喝，既干好的工作，又增加了人脉，一举几得的事，当然要做。
　　
　　我为自己准备了一套便当盒，出去吃饭时拎着，看到合我服务对象意的品种，就夹点回来，让她品尝，若满意，明天我依照葫芦画瓢。不知是我的调料不对，还是我没有用地沟油，怎么烧也达不到饭店的郊果，有文友提醒，你得用化学原料，我一听，彻底傻眼了，又是高科技，我能学会吗？
　　
　　等我当了后勤部长才知，不在其位不谋其政，这干部不管是大是小，全不好当。不过，俺既然当了，还是要硬着头皮干下去，首先咱掉不起那价。庆幸的是，俺从一张又一张餐桌上拎回的好东西，不会像某五星级酒店的服务员那样，为了带点剩菜，还被下岗。俺还落了一个好名声，高三家长不易，尤其是高三家长的后勤部长，能做到礼贤下室更不易。
　　江苏大丰人民南路188号1幢302室陈德兰邮编224100
　　
　　

青得淼

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将目标城市的市区划分为若干片区由专人负责分销覆盖时，应注意如下几点：
1以不遗漏、不重复、不分散为原则。
2每个片区的店数应大约相同。
3尽量以主干线或河流，小山坡等天然屏障为片区界限。
4每个片区的商店尽量有相同的生意背景，如某片区以商业街为主，某片区以大型厂矿宿舍为主，某片区是老城居民街，这样做有利于分销卖进和销售代表培训。
5当一个片区店数超过150家，可考虑指导销售代表将片区分块。销售代表每天访问以块为单位（每块店数在30家左右），既有利于销售代表实现安全库存（销售代表和店主都清楚知道下次拜访在哪天）也有利于检查人员跟进检查。
3.2覆盖方式
在既定片区销售代表进行分销量覆盖时，覆盖方式在如下有所规范：
-拜访频率：
合适的拜访频率，应以成熟品牌不脱销，新产品4周内卖进达标，销售人员拜访90%以上小店需要补货为标准。一般情况下，每家小店每1.5周被拜访一次是比较合宜的拜访频率。在考虑到销售人员技巧熟练程度、新产品推广、执行促销计划、竞争对手动态等因素时，可将拜访频率在每家小店每周一次到每两周一次之间调整。













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?        生产控制部门的作用有哪些？
生产控制部门的作用主要有：

1、        对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2、        对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3、        根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
4、        能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5、        当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。

●   生产控制部门的工作职能有哪些？
    生产控制部门的工作职能主要有：
1、        协调销货计划。
2、        制定生产计划。
3、        控制生产进度。
4、        督促物料进度。
5、        分析产能负荷。
6、        生产数据统计。
7、        生产异常协调。

●  生产控制主管的工作职责有那些？
   PC主管的工作职责主要有：
1、        综合协调销货计划。
2、        综合调整生产各车间产能。
3、        生产计划的制定与审查。
4、        对生产计划的各项进度加以检查。
5、        对生产计划及生产进度的适当调整。
6、        物料进度的检查。
7、        统计数据的分析。
8、        部门间的沟通与协调。
9、        MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。
10、        部门员工的培训。

●  生产控制主管助理的工作职责有哪些？
   PC主管助理的工作职责主要有：
1、        部门有关文件的起草拟定。
2、        部门员工的培训实施。
3、        MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。
4、        部门间般事务的沟通协调。
5、        主管不在时暂代主管职务。

●  生产计划中（PC）的工作职责主要有：
1、        生产计划的制定。
2、        产能的调整。
3、        生产进度的控制。
4、        生产计划及生产进度的适当调整。
5、        物料进度的分析。
6、        统计数据的分析。
7、        部门间有关事务的沟通与协调。
8、        MRPII系统的推动与完成（逻辑测试）。

●  生产控制统计员的工作职责有哪些？
   PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）：
1、        生产进度的统计（主要工作）。
2、        产能分析的统计。
3、        销货计划的统计。
4、        生产计划的统计。
5、        物料进度的统计。
6、        出货的统计以及其他有关的统计。
7、        各种统计图表的绘制。

●  生产控制文员的工作职责有哪些？
PC文员的工作职责主要有：
1、        文件的归类、保管与分发。
2、        文件的打印工作。
3、        各种数据的输入工作等。

第二节                生产管理人员的岗位素质要求
●  生产控制主管岗位素质要求有哪些？
生产控制主管的岗位素质要求主要有：
1、        25~35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先）。
2、        有3年以上PMC 管理工作经验。
3、        精通ISO9000体系，能熟练编写有关文件。
4、        对MRPII原理非常熟悉，能推动动与完善MRPII系统（能自行参与MRPII软件开发最佳）。
5、        有良好的组织协调能力。

●  生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？
PC主管助理的岗位素质要求主要有：
1、        23~30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。
2、        有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。
3、        懂ISO9000品质体系，能编写有关文件。
4、        懂MRPII系统，能对二次开发提出改善意见。
5、        懂培训工作优先。

●  生产计划员的岗位素质要求有哪些？
   生产计划员（PC）的岗位素质要求有：
1、        23~30岁，大专以上，英语四级，电脑作熟练。
2、        有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划。
3、        懂ISO9000品质体系。
4、        对MRPII系统有一定了解。

●  生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？
   PC统计员的岗位素质要求有：
1、        18~30岁，高中或中专以上，电脑作熟练，略懂英语。
2、        有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。
3、        熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。
4、        对ISO9000有一定了解。

●  生产控制文员的岗位素质要求有哪些？
   PC文员的岗位素质要求主要有：
1、        女，18~28岁，高中或中专以上，电脑作熟练。
2、        有PMC或货仓工作经验优先。
3、        熟悉各种单据报表管理工作。
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马樱花

谢谢来稿