沃尔玛撤出,对中国的影响有二,一个是无足轻重的皮毛之伤,另一个则是重创,虽不至于致命。
司令及一群小粉红们显然只看到第一个,也是大多数人都能直接看到的,沃尔玛在中国的几百个实体店面,这些店面将在几年内逐渐关闭。但对普通消费者来说,这的确无关痛痒,本来传统实体店就已经在新兴电商摧枯拉朽的打击之下挣扎,沃尔玛店面关了,其它实体店好歹至少还能多喘息几天。
对于沃尔玛来说,在中国的这些店,从中国企业进货,卖给中国消费者,两头在内,赚的只是个批零差价而已,在国内零售业同行的竞争挤压之下,沃尔玛在中国的想要做成在美国的那种地位和规模,或许是沃尔玛当年进军中国时的梦想,但如今早就是几百只鸡肋了,关就关了吧,至于十几万名中国员工,遣散费肯定会给的。
这里重点要说的,是司令和小粉红们没看到、或者没想到、或者不愿意去想的另一件事:沃尔玛在中国的7000多家供货商,今后怎么办?
司令和小粉红可能还没有注意到,即将关闭的不仅只是沃尔玛在中国的实体超市,也包括已经中国运行了十几年的沃尔玛全球采购总部。沃尔玛之前之所以将其全球采购总部常设在中国,就是因为将中国作为其全球商品货源的战略布局,这个战略布局改变了,全球采购总部就业没必要继续留在中国了。
如果说规模庞大的中国制造是一颗强劲有力的心脏,那么多年以来沃尔玛就是将来自心脏的血液源源不断输出中国的大动脉,输往美国和世界其它地方,沃尔玛遍布世界的物流储运系统,则如同密密麻麻的小血管,昼夜不停地将中国制造送往地球上成千上万的沃尔玛超市店面.....
现在,这条大动脉将要关闭了,司令和小粉红们可能买感觉,但中国那7000多家沃尔玛的供货厂商,肯定有感觉,危机感。
生产厂商固然可以开足马力生产,将出货仓库堆得慢慢的,但是堆积如山的商品卖给谁?谁来把他们运走?谁把这些中国制造送往全世界的消费者家中?
中国工业具备为全世界制造工业产品的能力,但中国并不具备将产品销往全世界的储运能力和分派渠道;正如美国虽然具备喂饱全世界的农副产品产能,但不具备将食品送达全世界的储运能力和分派渠道一样,所以才有非洲闹饥荒,美国却不得不将农副厂品埋进土里倒入海中的“奇观”,即使美国愿意白给,谁来将美国的面粉和牛奶运往非洲、分派给饥民?更何况中国那7000家厂商的产品还不能白给。
中国经济结构的“三驾马车”模式,注定额外贸是不可或缺的一环,因为在可以预见的未来,中国的内需尚无法成长到足以替代外贸的规模。
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