今天有点郁闷

红七狐

       今天有点郁闷，说出来让大家开心下。

       上周五上上级单位发了个风险协查，本周一，在我的协助下他们在系统内做了回复，昨天一天都没被认定为风险事件，正常情况下，在回复的当天就会对是否风险事件做出判定，今天，上上级单位与回复人进行了沟通，沟通结果必须判定为风险事件，沟通结束后，回复人把结果讲给我听，我帮其分析应对要点，回复人主动与上上级单位电话继续沟通，沟通的结果依然不变，我再次帮其分析应对要点，回复人再次跟上上级单位电话沟通，沟通结果还是不变。

       回复人第三次向我报告沟通结果，我第三次帮其分析应对要点，回复人请求我直接与上上级单位沟通，我冒充回复人所在的部门，与上上级单位沟通，结果，终于说服上上级单位，同意我的意见，说我的分析是对的。

       本以为可以不被认定风险事件了，以上事件发生在今天上午，到了下午，上级单位与当事部门联系，揪住了与事件相关的其他环节的问题，继续追问不放，看来是非要给定个风险事件不可了，我感觉我顶不住了，这感觉绝非无中生有，是我的经验告诉我，一件事情一旦扩大化，最后的收场一定是对上级有利。

       反思一下，如果上上级单位在第一次与回复人沟通的时候，回复人如果在第一时间把问题讲清楚，取得上上级单位的理解和认可，则后续就可能不会再发生了，这个风险事件或许就可以避免了。

       一个风险事件大概价值是内控扣3分以上，人民币损失2500-3000之间。我很遗憾，也很郁闷，帮人帮了个寂寞。

雁字回时月满楼

沙个发，安慰一下！

雁字回时月满楼

说的挺复杂，大概是，帮人没帮上忙？！

诗意天涯

你上级单位（某领导）得罪上上级单位（某领导）了，就这么简单

雁字回时月满楼

不是什么帮都值得帮，都需要帮。前提：不引火上身。

雁字回时月满楼

牙神真早，来杯我亲手泡的是黑咖不？注：不是手磨咖啡。

舞婆娑

现在的郁闷，其实是专业能力升级的必经过程。

香樟树下

现在是官大一级压死人，搞安全的尤其突出，上上级、专家说你有问题，你怎么辩解也无用。

妖精七七

这事情发展到现在这个地步，不是你的错

上级单位揪住其他环节不放，这明显是他们早就有了定调

就算一开始沟通得再好，他们可能也会找其他理由认定风险事件

这本身就是上级单位的主观决定，很多时候不受你控制

柳倾轻

别郁闷了，马上假期模式，你又可以骑行了。

琴韵蝶雨

摸摸头，乖乖的哈，不郁闷

薛痒

这个故事告诉我们，人一定要努力，取向早日爬到上上级单位

依水闲云

反正不管怎么说怎么做，必须定成风险事件呗

依水闲云

别郁闷了，你根本改变不了结果

红七狐

雁字回时月满楼 发表于 2025-4-3 06:45
沙个发，安慰一下！

欢乐多呀，好久不见，问个不见面的晚安

红七狐

雁字回时月满楼 发表于 2025-4-3 06:47
说的挺复杂，大概是，帮人没帮上忙？！

确切说，是没达到我内心的期望值

红七狐

诗意天涯 发表于 2025-4-3 06:48
你上级单位（某领导）得罪上上级单位（某领导）了，就这么简单

不是，郁闷的原因在我，不在人家。

因为按照惯例，类似的行为都会被定为风险事件，过去就有这样的例子在，是我，想通过自己的沟通方式，规避这次的不合规行为。

我总爱从制度设计的初始目的去考虑问题，所以，考虑的是制度设计的合理性，这个事件明显的是执行层面的问题，从执行层面来说，确实应该就是风险事件，人家做的没毛病。

我所谓的郁闷，其实是没能办到我自己以为能办到的事。

红七狐

雁字回时月满楼 发表于 2025-4-3 06:48
不是什么帮都值得帮，都需要帮。前提：不引火上身。

是的，我不会引火上身，谢谢欢乐多的关心和提醒

红七狐

舞婆娑 发表于 2025-4-3 08:28
现在的郁闷，其实是专业能力升级的必经过程。

那是曾经的郁闷，现在的郁闷，是无法实现自己内心的理想，不是专业能力不足引发的遗憾

红七狐

香樟树下 发表于 2025-4-3 08:35
现在是官大一级压死人，搞安全的尤其突出，上上级、专家说你有问题，你怎么辩解也无用。

你说对，有权人说了算，到哪里都一样

离离

不越级。。。。

红七狐

妖精七七 发表于 2025-4-3 10:11
这事情发展到现在这个地步，不是你的错

上级单位揪住其他环节不放，这明显是他们早就有了定调

嗯嗯，肯定不是我的错，我觉得假如能第一时间解决问题，这个风险事件或许就不会有。

这里连续沟通4次，一开始是技术层面的问题，后来可能上升到了情绪层面的问题，纯技术的好办，一旦有情绪，就很难办了。

红七狐

柳倾轻 发表于 2025-4-3 15:06
别郁闷了，马上假期模式，你又可以骑行了。

你预测的真准，晚上已经有人约了，这三天肯定会有一天属于骑行的

红七狐

琴韵蝶雨 发表于 2025-4-3 15:15
摸摸头，乖乖的哈，不郁闷

哈哈哈。。。不郁闷，但是呢，当你满怀信心做事没做成的时候，还有会有失落的感觉

红七狐

依水闲云 发表于 2025-4-3 19:31
别郁闷了，你根本改变不了结果

说的太对了。很多事我们都无法改变结果，可以不郁闷，多少也得有些失落

红七狐

薛痒 发表于 2025-4-3 19:17
这个故事告诉我们，人一定要努力，取向早日爬到上上级单位

层级早就定好了，下级单位几乎无法爬到上上级单位，无论那个级别的单位，都有普通的员工，对普通员工来说，在哪个级别的单位都差不多吧

红七狐

离离 发表于 2025-4-3 22:30
不越级。。。。

你长的好看，你说了算

薛痒

红七狐 发表于 2025-4-3 22:36
层级早就定好了，下级单位几乎无法爬到上上级单位，无论那个级别的单位，都有普通的员工，对普通员工来说 ...

看来沟通和反抗没戏，那就认命

红七狐

薛痒 发表于 2025-4-3 22:39
看来沟通和反抗没戏，那就认命

按照制度要求来就行了，风险事件的发生就是没有按照制度要求办事，所以才有风险事件

薛痒

红七狐 发表于 2025-4-3 22:42
按照制度要求来就行了，风险事件的发生就是没有按照制度要求办事，所以才有风险事件

心态调整很好，不用郁闷了