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标题: 【蠹书偶思】之25：人才“分类” [打印本页]

作者: 残月关山 时间: 2024-1-18 11:51
标题: 【蠹书偶思】之25：人才“分类”
本帖最后由残月关山于 2024-1-18 11:53 编辑

　　人才“分类”

　　司马光认为区分人的优劣，主要看其德和才两种素质的组合，他说：德才兼备的，叫圣人，德才全无的叫愚人，德强于才的叫君子，才比德强的叫小人。就用人来讲，如果找不到圣人，任用君子也可，与其任用小人，还不如用愚人。

　　某领导则是用聪明和勤快来组合人的素质的，与司马似乎异曲同工：

　　聪明但不勤快的，可以做老总，因为他不被具体事务拖累，能够集中精力思考、谋划，从而高瞻远瞩，统揽全局，所谓劳心者治人。

　　聪明又勤快的，可以做骨干或中层干部，他们擅长组织协调好局部的、具体的事务，身体力行但往往事必躬亲，所以只能够独当一面。

　　不聪明也不勤快的，作为减轻社会负担，提升企业形象的需要，也可适当录用，分配其做简单劳动。

　　最不能容忍的，就是不聪明但是很勤快的人，他们往往满腔热情地、高效率、超执行力地坏你的事，成事不足败事有余，完事还洋洋自得、一厢情愿地期待你的感激和嘉奖。这种人既没有自知之明，又不知好歹，完全像戏剧当中的丑角。

作者: 河海森林 时间: 2024-1-18 12:16
沙发

作者: 薄荷味 时间: 2024-1-18 13:26
在现代的公司理念中有了一些新的认知和实际操作流程。
有比于过去的公司以及管理方式：讲人情，看佛面。
现在也就是一个人有一个人的岗，脱岗就没人替代，一个萝卜一个坑，紧迫感强，压力大。

作者: 残月关山 时间: 2024-1-18 15:44

薄荷味发表于 2024-1-18 13:26
在现代的公司理念中有了一些新的认知和实际操作流程。
有比于过去的公司以及管理方式：讲人情，看佛面。
...

这是好的，一个人兼多个岗，尤其在民营企业，不是那点工资能够补偿的。员工负荷最大化带来企业盈利最大化。

作者: 残月关山 时间: 2024-1-18 15:45

河海森林发表于 2024-1-18 12:16
沙发

安坐静读品茶

作者: 薄荷味 时间: 2024-1-19 14:16

残月关山发表于 2024-1-18 15:44
这是好的，一个人兼多个岗，尤其在民营企业，不是那点工资能够补偿的。员工负荷最大化带来企业盈利最大化 ...

是的，效益是最重要的，这以后用人的工种会越来越少。年轻的人也越来越少。

当下就是最好的吧，以后有很多不可知

作者: 残月关山 时间: 2024-1-19 14:23

薄荷味发表于 2024-1-19 14:16
是的，效益是最重要的，这以后用人的工种会越来越少。年轻的人也越来越少。

当下就是最好的吧，以后有 ...

对员工最少的投入、最大的产出当效率，也就是血汗工厂了。
“当下就是最好的”，无奈又绝望，

作者: 薄荷味 时间: 2024-1-21 17:14

残月关山发表于 2024-1-19 14:23
对员工最少的投入、最大的产出当效率，也就是血汗工厂了。
“当下就是最好的”，无奈又绝望 ...

一个有生命力的公司走地远，也是员工的期望。
所以好的公司细节都会处理很好。

作者: 有期啊 时间: 2024-1-21 17:24
这贴竟没有我的回帖？
我明明读过啊。
这记性

作者: 残月关山 时间: 2024-1-21 18:01

薄荷味发表于 2024-1-21 17:14
一个有生命力的公司走地远，也是员工的期望。
所以好的公司细节都会处理很好。

是的是的。

作者: 残月关山 时间: 2024-1-21 18:01

有期啊发表于 2024-1-21 17:24
这贴竟没有我的回帖？
我明明读过啊。
这记性

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