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标题: 曾有一个情怀 [打印本页]

作者: 余小寒 时间: 2021-12-25 20:10
标题: 曾有一个情怀
本帖最后由余小寒于 2021-12-25 20:12 编辑

曾有一个情怀，想成为伟大的人。后来变得现实，希望成为高级管理者即可。随着年岁增长，现实每况愈下，想想曾经的情怀，不禁哑然失笑。现在的我能管好一个项目就算不错了。毕竟系统的管理知识都没学习过。只能凭直觉来管理，结果难以应付。

搞管理最难搞定的是管人。基本上很多人，最想管的就是人。把人盯得死死的，既想要他们发挥潜力，又在管理上缺乏弹性。这样严苛的管人，只会引起人们内心的排斥，甚至演变为对抗。被管得体无完肤的人，最喜欢说的一句话就是：“不要你管”，是的，管人乃至于控制人，是最吃力不讨好的事。效果甚微不说，就算成功了，也只是多了一群无用的庸才。所以管理最好是管事，在事情上磨人，在事情上要求对方进步。就事说事，这样人们的内心就会减少抗拒，积极性有所提高，解决问题的能力也得到锻炼。

那么人该怎么去对待呢？就是管理的理字，理字可以延伸为理解，理睬。有时候领导不理下属，会使下属心寒。因为这忽略了对方。所以管理者还是要有点人情味，员工不好意思和你走近，作为优势地位的管理者，就应该主动的过问员工的思想和工作。

管理者如果长期不过问下属的情况，势必会让员工感到不受重视。过问工作，是管理者的基本职责之一。万不可认为放养可以起到高效。更不可在授权之后，不再过问事情的进展。管理者，是劳心之人，可以不亲力亲为，但是事情究竟办得怎么样了，一定要多关心。管理者的过问工作，是一种监督，鞭策，也是避免架空，避免事情失控的手段。

优秀的管理者，不一定非要得到下属的爱戴。只要能让工作顺利进行，创造出效益，员工是否喜爱自己，不那么重要。但是一个能为团队带来美好结果的管理者，又怎么可能得不到下属的拥戴呢？说白了，工作是为了效益，没有效益一切都是花里胡哨的东西。

管理者既要控制过程不走样，更重要的是最终能解决问题，带来丰厚的收益。这样才可能在利益上进行考核和分配。有了利益，围绕着利益运转的系统，也会越发有凝聚力。我不太相信魅力型的管理者，我更相信结果导向，务实高效的管理者。或许一开始，员工会认为这样的管理者多事寡恩，可真正得到实惠，才发现这种管理者，比起小恩小惠、小气抠门的管理者，更值得信赖和追随。

作者: 余小寒 时间: 2021-12-25 20:23
书生之见，一孔之见。看看就好，哈哈

作者: 云自在 时间: 2021-12-25 20:29
学习了。

作者: 云自在 时间: 2021-12-25 20:51
情怀有时被滥用了。
小寒算是借用。

作者: 余小寒 时间: 2021-12-25 21:01

云自在发表于 2021-12-25 20:29
学习了。

谢谢了，就是一些支言片语，不成系统。

作者: 余小寒 时间: 2021-12-25 21:02

云自在发表于 2021-12-25 20:51
情怀有时被滥用了。
小寒算是借用。

对借用一下，暗渡陈仓。

作者: 飞梅弄晚 时间: 2021-12-25 22:10
管理是门复杂的学科，多学科交叉。

作者: 记得想我 时间: 2021-12-25 22:14
这篇文字稍微有点深奧，一边看，还得一边思考。损失了几个脑细胞，小寒得赔我。

作者: 诗意天涯 时间: 2021-12-25 22:21
有道理

作者: 忽有故人心上过 时间: 2021-12-26 09:39

爱思考

作者: 余小寒 时间: 2021-12-26 11:18

飞梅弄晚发表于 2021-12-25 22:10
管理是门复杂的学科，多学科交叉。

对呀，挑实用的学。

作者: 余小寒 时间: 2021-12-26 11:19

记得想我发表于 2021-12-25 22:14
这篇文字稍微有点深奧，一边看，还得一边思考。损失了几个脑细胞，小寒得赔我。

哈，我脑细胞少，拿什么赔你？

作者: 余小寒 时间: 2021-12-26 11:19

诗意天涯发表于 2021-12-25 22:21
有道理

谢谢点评

作者: 余小寒 时间: 2021-12-26 11:21

忽有故人心上过发表于 2021-12-26 09:39
爱思考

是的，尽思考些浅显的东西。哈

作者: 方明镜 时间: 2021-12-26 11:25
管理是门学问。和心理学密不可分。

作者: 余小寒 时间: 2021-12-26 11:28

方明镜发表于 2021-12-26 11:25
管理是门学问。和心理学密不可分。

有这个学派。

作者: 大美丽 时间: 2021-12-26 11:52
管理是门大学问，不仅仅是学识，还牵扯到人性，更难的是，知易行难

作者: 余小寒 时间: 2021-12-26 11:57

大美丽发表于 2021-12-26 11:52
管理是门大学问，不仅仅是学识，还牵扯到人性，更难的是，知易行难

就是，知易行难。

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